L'Entreprise Circulaire est surtout Circulaire !
L'Entreprise Circulaire #6
Hello !
Bienvenue dans cette édition #6 de l’Entreprise Circulaire. Vous êtes désormais 31 à suivre l’aventure. Que vous soyez là depuis le début ou que vous veniez d’arriver, je vous souhaite la bienvenue et vous remercie de me lire !
Il n’y a pas eu d’édition la semaine dernière et en plus, vous avez du recevoir un mail vide de ma part vendredi dernier. Et ouais, c’est la troisième fois que je réécris cette édition. Mais cette fois-ci je vais la garder au chaud pour ne pas la reperdre.
De plus, j’ai décidé de passer à une newsletter toutes les deux semaines. Mon rythme actuel ne me permet pas d’écrire plus sans perdre en qualité.
Aujourd’hui, nous allons parler de la circularité de l’Entreprise Circulaire.
Allez, on attaque !
Si ce n’est pas déjà fait, tu peux :
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L’Entreprise Circulaire tire son nom d’une partie de l’Économie Circulaire
C’est bien beau d’avoir des compétences, visions et communications spécifiques aux porteurs du projet, mais ça ne le rend pas circulaire pour autant.
Que faire ?
Trois aspects pour aider à trouver votre circularité :
Écoconception
Prise de hauteur
Changement de Business Model
Le plus beau, c’est que tous les trois sont cumulatifs.
Ecoconception
Si nous reprenons les deux premiers principes de l’Économie Circulaire (Éliminer Déchets et Pollution + Faire Circuler Matériaux et Objets au maximum de leur valeur), nous nous rendons compte que pour y arriver, nous devons penser nos produits et services avant de leur créer.
En effet, il est possible de définir l’impact qu’aura notre activité avant la réalisation de celle-ci grace à des outils comme l’Analyse du Cycle de Vie pour de grosses structures ou avec le BSP pour les plus petites.
Le BSP ? → Le Bon Sens Paysan
Nous sommes au début de l’écoconception. Du moins dans la majorité des cas.
Quelques étapes de réflexion simple :
Comment puis-je réduire l’impact de mon activité ?
Est-ce que d’un point de vue logistique, je peux avoir des fournisseurs voir des clients plus proche de mon lieu de production ?
Puis-je intégrer des matériaux recyclés dans ma fabrication ?
Comment puis-je concevoir mes produits de sorte qu’ils soient réutilisables, réparables, remanufacturables, recyclables ?
Ça peut paraître simple à première vue mais ça ne l’est pas sans une prise de hauteur.
Prise de Hauteur
Nous faisons face à des problématiques environnementales globales. Nous devons donc répondre de manière globale et pensée de manière globale.
Commençons par une première prise de hauteur :
Ai-je la possibilité d’utiliser des ressources que mon voisin considère comme des déchets ? (Eau, Energie, Perte de production ?)
Est-ce que mon activité aura un impact sur mon environnement proche que ça soit physique (Nature, Rivière, Sonore) ou bien culturel ? (École, Emploi, etc.)
Mais on peut également prendre de plus en plus de hauteur :
Puis-je trouver des partenaires pour aller plus loin dans mon impact ?
Dois-je restreindre mon périmètre d’activité pour limiter mon impact ?
Quel est le vrai sens de mon projet ? Ai-je trop de produits / services ?
La prise de hauteur est illimitée pour ceux et celles qui s’y plongent.
Ça devient plus une activité philosophique qui doit conforter votre vision spécifique et qui vous donnera matière à communiquer encore et encore.
Changement de Business Model
Mais bon, les deux étapes précédentes ne sont pas forcément simples à mettre en place. Je vais donc vous donner quelques Business Model qui sont utilisés en Economie Circulaire pour vous faire réfléchir :
Réparer, comme monter un Repair Café ou un Atelier de Réparation de Vélo
Réutiliser des objets considérés comme des déchets pour en créer des nouveaux.
Recycler des matériaux pour en créer des nouveaux
Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération
Économie du partage et du Don, c’est le Business Model d’Emmaus par exemple où l’on donne des vieux objets dans le but qu’ils soient revendus
D’une manière simpliste, il y a tellement de choses à faire que juste prendre une entreprise standard et en faire une alternative “verte” peut suffire. Quelques exemples :
Helios → Banque verte (3 mois offerts ici)*
Fairphone → Smartphone réparable (25€ offerts sur le Fairphone 4 ici)*
Le Fourgon → Tournée de Boissons consignées (10€ sur votre première commande avec le code 7836MEY71234)*
Bioburger → Fastfood Bio (5€ offerts avec le code EE5V6)*
Smyle → Dentifrice Zéro déchets (20% de promo sur votre première commande ici)*
* Ceci sont des liens ou codes de services que j’utilise au quotidien et dont je suis investisseur pour 3 d’entre eux. D’ailleurs, à ce sujet, Le Fourgon est en collecte sur Lita.co (d’ailleurs, je t’offre 20€ sur ton premier investissement ici)
Comme quoi, même l’affiliation peut être bonne pour notre planète.
En résumé :
Trois aspects cumulatifs à prendre en ligne de compte dans votre Entreprise Circulaire :
Écoconception
Prise de Hauteur
Changement de Business Model
Mais tout ça, c'est bien beau, mais même si mon entreprise est circulaire, comment je fais pour changer le monde ?
Pour cela, nous allons nous aider d'une méthodologie d’un autre monde, celui des startups.
La suite au prochain numéro.
Ah ! N’oubliez pas que l’Économie Circulaire est une Économie qui circule. Si vous voulez la faire circuler encore plus, partager cette newsletter avec ceux et celles que ça pourrait intéresser !
L'Entreprise Circulaire
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